Transformar conceitos complexos em ações concretas é um desafio que pode ser vencido por qualquer organização. Neste guia, mostramos como alcançar valor ao longo de seu ciclo de vida de maneira simples e eficiente.
A gestão de ativos é um conjunto de atividades coordenadas para extrair valor dos ativos ao longo de todo o seu ciclo de vida, equilibrando custos, riscos e desempenho. Em contabilidade, ativos são bens, direitos e recursos controlados pela empresa que prometem benefício econômico futuro.
É fundamental distinguir entre “gestão no ativo” e “gestão de ativos”. Enquanto a primeira se concentra no que a organização faz no ativo (manutenção e operação), a segunda foca no valor que o ativo gera e em como contribui para os objetivos corporativos.
Ao adotar práticas de Asset Performance Management (APM), você busca o desempenho ideal de ativos físicos, com foco em confiabilidade, disponibilidade e segurança. Já o Enterprise Asset Management (EAM) envolve sistemas integrados que suportam todo o ciclo de vida do ativo, da aquisição ao descarte.
Implementar uma gestão de ativos eficaz traz ganhos mensuráveis em diversos aspectos:
A ISO 55000 estabelece que a gestão de ativos consiste em atividades coordenadas de uma organização para obter valor de seus ativos, considerando custo, risco e desempenho. A partir dela, definem-se políticas de gestão que orientam decisões, estratégias e planos de manutenção.
Uma política de gestão de ativos deve:
– Orientar decisões de investimento e manutenção;
– Firmar compromissos com legislação, segurança e sustentabilidade;
– Fornecer base para planos e procedimentos de longo prazo.
O Plano Estratégico de Gestão de Ativos (SAMP) define a situação atual, metas, riscos, prazos e indicadores, garantindo que cada etapa do ciclo de vida esteja alinhada aos objetivos organizacionais.
O ciclo de vida do ativo serve como fio condutor para colocar em prática toda a teoria, em seis etapas principais:
Para gerir esses ativos com excelência, soluções tecnológicas ganham destaque. Sistemas de CMMS e EAM permitem monitorizar, manter e maximizar o valor dos ativos, integrando dados de IoT, análises preditivas e dashboards em tempo real.
No setor industrial, fábricas que adotaram manutenção preditiva reduziram paradas não planejadas em até 30% em menos de um ano. Organizações públicas implementaram EAM para otimizar frotas e reduzir custos com manutenção de vias e edifícios.
Pequenas e médias empresas também se beneficiam: um restaurante que mapeou seus ativos conseguiu reduzir perdas de equipamentos em 20% e melhorar o plano de renovação de refrigeradores, aumentando a eficiência energética.
Este guia foi pensado para empresas de todos os portes, setor público, organizações sem fins lucrativos e não especialistas. O segredo está em começar de forma prática e evoluir conforme a maturidade do programa.
Passos iniciais essenciais:
1. Avaliar o nível de maturidade e identificar ativos críticos.
2. Definir uma política simples e um plano de ação de curto prazo.
3. Engajar equipes multidisciplinares e comunicar objetivos.
4. Selecionar ferramentas adequadas ao orçamento e ao porte.
5. Monitorar resultados e ajustar continuamente.
Ao seguir essas etapas e implemente hoje práticas de gestão de ativos, qualquer organização pode transformar ativos em fontes de valor sustentável.
Da teoria à prática, a gestão de ativos é o caminho para maximizar desempenho, reduzir riscos e alinhar investimentos à estratégia organizacional. Com conceitos claros, normas bem definidas e tecnologias apropriadas, cada ativo se torna parte de uma jornada de sucesso.
Comece agora mesmo sua implementação e descubra como pequenas mudanças podem gerar grandes impactos ao longo do ciclo de vida dos ativos.
Referências
